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                    人工智能時代的企業與財務轉型

                    【課程編號】:MKT000930

                    【課程名稱】:

                    人工智能時代的企業與財務轉型

                    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

                    【所屬類別】:財務管理培訓

                    【時間安排】:2022年10月25日 到 2022年10月25日1680元/人

                    2022年05月19日 到 2022年05月19日1680元/人

                    2021年10月12日 到 2021年10月12日1680元/人

                    【授課城市】:廣州

                    【課程說明】:如有需求,我們可以提供人工智能時代的企業與財務轉型相關內訓

                    【課程關鍵字】:廣州財務轉型培訓

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                    課程特點

                    通過本培訓,幫助學員:

                    1. 深刻理解人工智能時代企業財務管理面臨的機遇與挑戰,重新定位財務管理在企業運營中的角色和職能

                    2. 運用大數據分析技術全面評估企業的競爭環境,提高戰略規劃與決策的質量

                    3. 探討財務與產供銷各環節深度融合的有效途徑,掌握更具策略性的成本控制方法

                    4. 完成從“利潤管理”到“價值管理”的轉變,走出企業“規模越大,老板越缺錢”的怪圈!

                    課程對象

                    財務總監、財務經理、會計主任、財務人員

                    課程大綱

                    一、人工智能時代企業與財務面臨的機遇與挑戰

                    1. 為什么中國的企業家們普遍感到身心疲憊?

                    2. 企業轉型:從馬車到汽車

                    3. 汽車駕駛的四個操作系統

                    4. 人工智能時代50%的財務人員將要失業嗎?

                    5. 財務角色的四個轉變

                    二、決策參謀-財務與決策管理層的融合

                    1. 大數據分析在企業戰略規劃中的應用

                    2. 如何運用數據分析量化戰略可行性與企業匹配度

                    3. 如何讓企業財務預算上接戰略/下接績效?

                    4. 投資決策的三道門檻/四個黃金原則

                    5. 資本性支出決策前必須回答四個財務問題

                    三、合作伙伴-財務與業務執行層的融合

                    1. 財務與銷售部門的融合

                    如何運用大數據挖掘技術精準營銷?

                    銷售如何完成從“舊4P”向“新4P”的轉變?

                    資源配置-營銷費用投入產出效果衡量

                    客戶價值分析與應收款管理

                    2. 財務與生產部門的融合

                    如何運用價值工程分析降低研發成本?

                    如何通過流程優化提高勞動生產率?

                    瓶頸管理在增加有效產出方面的作用

                    如何運用作業成本法完成從B2C到C2B的轉變?

                    “羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦?

                    3. 財務與采購/物流部門的融合

                    采購與供應鏈管理的OTEP模型

                    市場競爭導致采購X.0方案升級

                    如何量化供應商評估指標?

                    通過供應鏈管理全方位降低采購成本

                    如何運用EOQ優化庫存?

                    四、從“費用中心”到“價值管理者”的轉變

                    1. 為經營者構建一個運營管理“儀表盤”?

                    2. 業務單元/商業模式分析與價值評估

                    3. 案例分享—企業“市值”管理

                    吳老師

                    國內著名財務管理培訓講師。瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師,北京大學經濟學院、清華大學繼續教育學院特聘教授,具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監,國內知名上市企業 - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。

                    基于豐富的實戰工作經驗及管理技能,吳老師為國內眾多的知名企業提供過內部培訓,包括:中國移動、中國聯通、天津網通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創維、海信、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設銀行、施耐德、ABB等。

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