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                    高績效執行體系設計:逃離管理黑洞,成為高效率、高效能管理者

                    【課程編號】:MKT016167

                    【課程名稱】:

                    高績效執行體系設計:逃離管理黑洞,成為高效率、高效能管理者

                    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

                    【所屬類別】:團隊建設培訓|執行力培訓

                    【時間安排】:2022年10月22日 到 2022年10月23日1680元/人

                    2021年10月09日 到 2021年10月10日1680元/人

                    2020年09月19日 到 2020年09月20日1680元/人

                    【授課城市】:貴陽

                    【課程說明】:如有需求,我們可以提供高績效執行體系設計:逃離管理黑洞,成為高效率、高效能管理者相關內訓

                    【其它城市安排】:???/a>

                    【課程關鍵字】:貴陽執行體系設計培訓,貴陽管理技能培訓

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                    培訓背景:

                    通過對近3000家企業調研發現,很多中高層都面臨的問題——

                    ●付出大量的努力卻看不到管理回報?

                    ●管理應該做什么,不應該做什么?

                    ●每天總是很忙,但卻看不到效率提高?

                    ●明明知道團隊出現了問題,為何總是找不到根源?

                    ●作為管理者,如何才能帶領團隊達成目標?

                    ●怎樣才能教練下屬不斷進步?

                    ●如何了解自己、認知他人、從容管理?

                    優秀的企業都有一個完備和清晰的企業戰略,同時兼具與之適應的人才保障系統。大量企業實踐表明,企業做大取決于企業家,但企業要做強卻取決于管理團隊。更多的調查結果證明:經理們是企業的中流砥柱,他們的管理素養深深地影響著企業的興衰成敗。沒有經過訓練的管理者是企業的最大成本,管理團隊必須快速成長!

                    本課程通過大量生動案例啟發深層次思考;充分互動激蕩學員大腦,困惑碰撞和經驗共享;同時,采用講授、案例分析、小組討論、視頻、小組學習競賽、體驗式活動等多種教學法,營造快樂學習氛圍,形式輕松活潑;內容實用,通俗易懂,現學現用。

                    資格認證:

                    認證證書(如需辦理證書費用為800元/人)

                    經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《培訓證書》(帶國徽)。網上注冊、官方網站查詢,全國通用,根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現場報到時交至會務組。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓網進行查詢,查詢網址:www.chinanet.gov.cn

                    培訓對象:

                    1.各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等中基層管理人員;

                    2.各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管,工會、企業法律顧問等;

                    3.各企業高管、各企業部門主管、中層經理等各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。

                    課程內容:

                    第一天上午授課內容:《逃離黑洞:洞悉管理真相,樹立領導威信》

                    第一部分 過往管理反思,發現管理問題,總結管理規律

                    第二部分 自我認知與人本管理

                    第三部分 權變領導,樹立威信,激勵下屬

                    學習目標:

                    ●掌握管理常識,避免進入誤區

                    ●了解人性需求,做到人本管理

                    ●成為有領導魅力的管理者

                    第一天下午授課內容:《高效溝通:掌握溝通技巧,打通管理渠道》

                    第一部分 管理溝通中的四大陷阱

                    第二部分 上下級溝通的9個要則

                    第三部分 管理者的4種能力

                    學習目標:

                    ●了解影響溝通的關鍵因素

                    ●掌握溝通技巧

                    ●善用溝通解決問題

                    第二天上午授課內容:《目標與效率:明晰關鍵管理事項》

                    第一部分 目標管理五要素

                    第二部分 目標制定的內容—5W1H,標準—SMART原則

                    第三部分 目標的實施工具及效率管理

                    學習目標:

                    ●掌握制定目標的能力

                    ●學會使用目標管理工具

                    ●提升管理工作效率

                    第二天下午授課內容:《執行到位:打造執行力系統》

                    第一部分 打造執行力的三個層面

                    第二部分 執行的四大關鍵

                    第三部分 執行化管理工具

                    學習目標:

                    ●掌握執行的關鍵要素

                    ●推進組織的執行力

                    ●落實管理任務

                    張老師

                    清華大學總裁班主講專家、心智模式訓練專家

                    北京大學匯豐商學院總裁班主講專家

                    十余年管理培訓經驗和中外企業管理經驗

                    多家知名企業管理顧問

                    多家知名企業特聘講師

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