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                    利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰

                    【課程編號】:MKT043304

                    【課程名稱】:

                    利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰

                    【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

                    【所屬類別】:財務管理培訓

                    【時間安排】:2022年11月09日 到 2022年11月12日5800元/人

                    2022年06月08日 到 2022年06月11日5800元/人

                    2021年10月27日 到 2021年10月30日5800元/人

                    【授課城市】:重慶

                    【課程說明】:如有需求,我們可以提供利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰相關內訓

                    【其它城市安排】:珠海 昆明 蘭州 煙臺 寧波 上海 北京 ???/a> 桂林 烏魯木齊 長沙 呼和浩特 青島 拉薩 哈爾濱 深圳 南寧 杭州 西安 大連 貴陽 西寧 銀川 武漢 成都 延安 廈門

                    【課程關鍵字】:重慶利潤預測培訓

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                    課程背景

                    本課程將幫助企業通過科學預測確定企業應實現的目標利潤,使預算以目標利潤為導向,實行預算 編制。本課程借助模擬企業的各項經營活動,形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則,在實戰演練 中增加對預算管理滾動調整、精準預測、執行控制等方面更加全面深刻的了解,掌握滾動預測在企業預 算管理運營中的實際應用流程和方法,真正認識到提高系統思考能力、資源運作效率以及執行滾動調整 的靈活性和高效性對企業利用預算手段改進盈利水平的重要性。

                    課程收益

                    【體驗式學習】親身體驗滾動預測全流程,重新認識企業整體經營狀況,增進部門間的溝通與合作

                    【反思與超越】反思過去在預算管理中的不合理的觀念、行為和決策,尋找超越過去和當下的方案

                    【創新與探討】思考與探討將預算管理轉型為基于協同和效率的(內部)客戶需求導向的財務支持型模式

                    【動態調整力】引導企業建立健全預算標準動態調整和跟蹤評價管理的思維,提高企業快速有效地應對環 境變化和經營風險的能力

                    參加對象

                    財務總監、采購、生產制造、市場營銷、銷售、財務、人力資源、戰略規劃等部門經理和骨干員工

                    研討內容

                    一、角色聘任、職位說明和企業運行規律

                    每個人進入角色,滾動預測沙盤模擬實戰規則講解

                    明確個人工作與團隊配合的職責

                    了解企業的經營規律和信息:了解企業面臨的經營狀況,同時了解企 業面臨的市場特性,生產、采購和研發每一作業的規律

                    二、企業戰略方向的選擇、業務規劃和預算管理

                    企業基本經營規律

                    企業的產品線和市場組合如何決策,公司的資源如何高效使用

                    如何規劃公司的內部能力以支持公司的戰略定位

                    戰略實施——如何依據公司的戰略方向制定業務目標

                    全員協力高質量做好預測工作 - 如何利用預測計算解決前后運營環節的處理能力(數量)匹配問題 - 如何根據預測計算結果科學制定預算目標并拆解 ? 以季度為滾動周期編制預算(結合案例)

                    三、執行敏捷預算分析,深挖差異動因

                    通過預實對比,分析預算執行差異動因 - 企業的成本結構是否合理,企業花的每一分錢是否在為企業創造價值 - 企業的收入構成是否合理,哪些客戶是增值客戶,與哪些客戶做生意 是“賠本賺吆喝” - 企業的業務流程中哪些作業是增值作業,哪些作業是在浪費企業的資源

                    四、管理決策調整,真正提高企業效益

                    預算調整的程序及調整方式 - 定位公司經營面臨的主要問題和經營矛盾,探索如何改進公司的經 營,使企業穩健發展 - 如何優化企業的業務流程,使每一分錢都會有增值的產出 - 企業預算管理中的每一個預算指標如何體現公司的戰略意圖

                    預算考核與評價

                    五、講師點評總結、每組學員分享體驗與心得

                    專家老師

                    由知名專家講授,運用眾多實戰案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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